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Führungsdiagnostik

• Konzeption und Durchführung eines Potenzialanalyse-Verfahrens als Instrument der konzernweiten Führungskräfteentwicklung/Industrie
• Konzeption und Durchführung eines Auswahl-AC zur Identifizierung von Nachwuchsführungskräften/Versicherung
• Konzeption und Durchführung eines Auswahl-ACs zur Besetzung eines Regionalvorstands einer großen Non-Profit-Organisation
• Auswahl-AC zur Besetzung regionaler Vertriebsleiter/Gesundheit
• Testings zur Zertifizierung von Junior-Verkäufer/Automobil
• Einzel-ACs als systematisches Verfahren der Entwicklung von High Potentials/Finanz
• Entwicklung und Durchführung eines Audits als Besetzungsverfahren im Rahmen einer vertrieblichen Neuorganisation/Finanz